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죠나단칼럼-정기이사회에 대한 조언
죠나단	2005/03/24	773
이번 신임이사회에 참석하는 한사람으로서, 정기총회 인사말에 가름하여 여러분의 의견을 들어 보고자 합니다. 일찌기 이 신관사또라는 직책에 충실치 못하고 게으름을 피워 죄송합니다만, 시일이 촉박한 관계로 충분한 의견 수렴을 거치지 못하고, 이사회에 임하게 되었아오나 그래도 "Something better Nothing" 생각으로 급히 조언을 모아 보고자 합니다. 우선 제안드린바, "협회의 제2 창업"이란 변화의 목소리에 따라, 법인 등록과 함께 재정의 자립도를 높히는 방안과 더불어 신규 환우를 발굴하고 어려운 회원들을 찾아 봉사 지원하는 협회의 취지에 좀더 충실할 필요가 있다고 봅니다. 가) 그러기 위하여, 우선 협회 조직의 수정이 불가피 합니다. 이번 이사회의 주안건이 되리라 에상되지만, 현조직은 집행부(?) 이사회의 혼재 관계로 보입니다. 즉 현재의 조직도 처럼 이사회는 회장의 상위개념이 아니라 사업 결의하고 지원하는 수평적 회의체라고 보아야 할 것입니다. 나) 또한 재정의 자립도를 강구하기 위하여, 우리 이사회는 후원회의 적극적 발굴과 조직을 위하여 구두끈을 고쳐 매고자 할 것입니다. 다) 이번회의에서는 이러한 수준에 맞는 큰 그림의 조직 개편을 건의 드릴 생각이오니 여러분의 의견을 추가하여 주시길 간청드립니다. 한고을의 신관사또로서의 개인적인 의견인 점을 감안하시고,,, 1) 조직 구성 회장 1 -----------------------이사회/후원회 부회장1 (남 녀 혼성 1인) ------ 각 지부 2부 1실 2) 관리부/ 사업부/ 상담실 --------- 2부1실6팀 관리부 ------재무,회계팀/ 기획,홍보팀 / 총무,관리팀 사업부 ------교육,행사팀/ 생활,복지팀 / 학술,정보팀 상담실 ------ 실장 1/팀원 1-2인 3) 현재 조직은 학술 홍보 관리 3개팀의 단순 실무조직에 불과 4) 협회 재정 확충을 위하여 회계팀을 재정 회계팀으로의 변경 홍보/재정의 관리부서가 재원 확보를 위한 TASK-FORCE 구성 하여야 할 것임. 5) 사업부 기능 확대- 교육 복지등 신규 2팀으로 보강 - 학술팀 정보 분석/체계적 관리 능력 배양 6) 상담실은 별도의 부서로서 독립 7) 부서장의 권한 강화 -- 팀장 책임관리로 미래 사업준비 8) 잠재적 실무 구성원 확대로 참여 의식 고취및 협회 소속감 부여 9) 소속 팀내의 교육 효과로 후배 양성을 위한 재능 발굴기회 10) 가능한 한 전년도 팀장의 경험을 살려, 부서장으로 승급하고 여타 팀장급도 (젊은세대를 보강시켜) 유임하는 방안이..? 11) 회원 1,000명 시대에 대한 차기 사업의 준비 등등 이제부터 법인 등록 /사무실 마련/ 조직 구성등 시급한 사안이 많은지라, 이번 정기이사회는 땀 좀 흘려야 할 것 같다고 봅니다. 따라서 이사회에만 맡기시지 마시고 내일 하루동안이라도 심사 숙고 하시어 그동안 생각해 놓으신 모든 안건들 외부로 부터의 재원마련 방안/ 협회 활동및 지원 / 사업 참여 방안/ 기타 관리의 체계 등등 이번 기회에 형식에 구애 받지 마시고 조언을 해주시길 바랍니다. 게으른 신관사또(?)이지만, 여러분의 의견을 모아모아 이사회의 안건으로 상정되어 검토 될 수 있도록 많은 참여 부탁 드립니다. 감사합니다. " 제가 눈이 점점 어두워지는 건 어쩔 수 없겠지만 저로 하여금 뜻하지 않은 곳에서 선한 것을 보고 뜻밖의 사람에게서 좋은 재능을 발견하는 능력을 주소서. 그리고 그들에게 그것을 선뜻 말해 줄 수 있는 아름다운 마음을 주소서." -어느 나이든 수녀의 기도 중에서^*^- 강남골 /신관사또 올림